稻盛和夫：“企业一定要创造高收益”！

                                                                  稻盛和夫先生曾在北京经营报告会上提到：“企业经营一定要创造高收益”，
                                                           现在中国经济已经到了一个转折期，从高速增长转向稳定 增长的时期。在这个时期，
                                                           为了谋求企业长期持续的发展，企业要确保足够的收益率是必要条件。


                                                           中小企业经营现状
                                                           ————————


                                                                  面对国际国内经济发展新环境，未来一段时期内，中小企业依然面临较大的经营
                                                           压力，资本、土地等要素成本持续增加，企业组织臃肿混乱、 人才培育困难、 数字观
                                                           念模糊等问题亟待解决，盈利能力依然较弱，转方式、调结构任务十分艰巨。


                                                             ——————————————————————————————————————— 

                                                                  ▶ “亏损”就是企业一大黑洞，一旦触发，可以瞬间把企业击垮。企业的迅速发展，
                                                          也造就了“盖浇饭式”的糊涂账，无效和浪费难以看清， 经营者无法及时警觉。因此需
                                                          确立清晰的管理体制，对各部门的经营实态能够即使掌握，并迅速采取应对措施。

                                                                  ▶ “人才”是企业的主体，是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源因素，也是
                                                          企业发展的决定力量。人才为什么留不住？不是员工对事业没有热爱，而是作为企业领导
                                                          人，如何激起员工的热衷？

                                                                  ▶ “数字”管理是一种量化的管理模式，企业经营者作出战略判断的重要因素，能够
                                                          客观的建立评价体系。让企业经营者清晰地知道公司目前的状态，是亏损还是盈利，让经
                                                          营者有效的应对市场环境。

                                                           企业决策的重要性
                                                            —————————

                                                                  企业经营不能够实现高收益、利润捉襟见肘，甚至面临亏损，而老板常常不能够及时
                                                          准确的拿到财务，销售、利润、成本等方面的数据...

                                                                 经营企业就是经营人心！而经营人心离不开文化和思想的力量。首先老板要有正确的
                                                          哲学、正确的导航，才能让企业实现高收益！

                                                                  其次，经营企业离不开数字化，传统的会计思维，只做到了数字呈现，即月底出一份
                                                          财务统计报表；而科学的会计思维，是从数字呈现转化为数字管理，企业家每一天都可以
                                                          得到“鲜活”的数据，随时掌握数据变化，做出正确的决策。为员工实现物质与精神两方
                                                          面的幸福、为社会创造价值！

                                                                  当时日航创造了1800亿日元的利润，这是史无前例的销售额！14个月后，日航正式
                                                          导入阿米巴经营模式，这更让日航如虎添翼！2012年9月19日，日航在东京证券交易所
                                                          再次上市…从破产重到上市仅仅用了不到三年的时间！

                                                           阿米巴三大目的
                                                           ——————

                                                           ◆  实现以经营哲学的全员参加的经营。 人人都有机会成为部门负责人、企业经营者。

                                                           ◆  确立与市场直接联结的分部门的核算制度。 即数字管理，遵照“销售最大化、经费最小
                                                               化”原则，每日更新数据、管理数字，企业员工创造的价值更是以小时计算，精确到这
                                                               种程度，时刻掌握新的数字，经营者才能作出正确的决策。

                                                           ◆  培养具有经营者意识的人才。 把公司组织划分为若干小组织，每个小组织都需要负责人，
                                                               这样他是以老板的姿态和思维来管理组织，共同经营企业。



                                                          著名企业家对经营哲学和阿米巴的评价：
                                                          ———————————————————

                                                          到了今天，企业家最关心的问题是：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对
                                                          社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。

                                                          孙正义（日本软银集团总裁）

                                                          如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天，从这点
                                                          上讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。

                                                          张瑞敏（海尔集团首席执行官）

                                                          我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣，如果我早一天认识稻盛，
                                                          海尔会发展得更好。

                                                          任正非（华为技术有限公司总裁）

                                                          稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。

                                                                       尊胜学院·创造高收益之“阿米巴经营”系统研修班将于11月1日-2日开课！
  
                                                                                         欢迎您走进课堂， 一起揭开阿米巴经营的奥秘！