2022年3月27日，尊胜学院五期师兄们第四阶段闭关修学之旅落下帷幕。师兄们从似懂非懂的迷茫，到坚定走心性修炼之路；有了哲学的力量指导企业经营，在市场经营中取得累累硕果，脸上洋溢着幸福温暖的笑容。
我们距离上一次闭关已经过去了100天的时间，五期师兄们依次分享第三阶段落地计划完成情况，围绕修学收获、经营数字分析及落地分析改善复盘等方面开展。
2、五期班长总结
不管付出怎么样的代价，要在这个阶段取得更多的收获，就要多付出。每当自己踏出一步，就已经是一种收获。不要把自己关进小屋子，倡导各位师兄多走出去，多去交流。相互学习，不要闭门造车，要借助大家的力量，要借助团队的力量，更要借助老师的加持。
改过组：“过有千端，唯心所造，立命改过，脚踏实地。”
学员们铿锵有力地吼出口号，带来舞蹈、相声等一系列王炸表演，展示的不仅仅是团队风采，更是展现了日日精进的劲头，用笑声和掌声唤醒每一个清晨。
“满招损，谦受益。”做人不能太骄傲自满，需要弯腰，才能受教；唯谦是福，有福报的人一定是谦虚的人。一个人对待时间的态度决定你生命的品质，你如何对待你的时间，对待你的工作，你这辈子就是什么人。
了凡最后一篇“谦德之效”，看似简单易懂，却是立命学最最重要的部分。如果把立命学比喻成制作一个木桶的话，前面的立命篇是设计蓝图，改过篇是准备材料，积善篇是基本成型，那么最后的谦德篇就是安装桶底。
制定企业文化的目的和意义：员工所向往的，就是企业要努力的方向！文化导航就是企业的海航图。我们讲全员参与，全员认同，全员遵守，全员执行。透过做企业文化，凝聚人心和经营人心，真正把“制度的背后是哲学，制度的背后是文化”落到实处。
① 切忌用华丽而不切实际的的辞藻；文化要深入人心、引起共鸣。编写哲学手册是手段，实现哲学共有是目的！透过哲学手册的制定，实现与员工哲学共有、同频共振！用全员哲学共有的一体感，对标佛陀的“六和敬”思想原则！
我们业绩的快速增长需要人员的支撑，我为什么把人列出来了，人的投资很重要。增长是一个结果，我们需要做的是一个基层的东西。稻盛先生说的高收益企业是税前净利润率是百分之十。
当一个企业的领袖想不明白企业业绩的增长是不负责的，最后的经营数据、经营业绩就是我们的果。哲学=高业绩=高收益。我们一定是又大又美的企业，我相信在座的各位以后都是京瓷一样的企业。
2011年到2014年，上官雪芹师兄（尊胜四期班长）厌倦了打工，自由和创业，赚点钱。那时候的我们没有企业文化。14年到17年是过的最苦的。2017年的这一版企业文化添加了大义名分，但还是保留了很多自己以前的东西。2021年创新的版本，这时候充满了哲学。在2020年的年底，我在想以后十年十个亿的道路是哪里。
走访了很多企业，普遍销售很强的人没有技术，技术很强的销售很弱。一定要借力，把外边同频的人融入进来。
道是底层的：“稻盛哲学、了凡四训、京瓷哲学、尊胜哲学”；根部是守破离，生出尚冠哲学，上面的叶子是尚冠集团和人财物。我们要向下扎根，向上生长。什么叫知行合一，就是不仅知道了，还做到了。持续学习更新企业哲学，业绩和净利润双增长，物质和精神双丰收。
尊胜四期学员汪海燕师兄 广州尚冠机械有限公司
哲学手册就好比让人不要另类，对于企业来说就是赋予一个企业使命，第一个价值观统一，第二个方向统一。中途会遇到很多问题很困难，一定要了解其目的和意义，赋予它使命感。
五天的学习临近尾声，也开启了师兄们最后一个100天的落地精进！积善组在本阶段闭关课堂中，通过全员精进，积极主动分享学习感悟等内容，获得小组最高累计分数，荣获尊胜学院五期第四阶段闭关课堂优胜小组。
佰思特团队、惠艺团队、华盛团队
吕松华、欧旺娣、张君（从左至右）三位师兄，在本阶段学习过程中，勇于承担，成为团队中旋涡的中心，荣获谦德奖。祈愿在修学的路上持续精进。
广州格蕊丝贸易有限公司，根据第三阶段落地团队作业完成情况、团队投入度与凝聚力高，幸福指数名列前三，综合评估值荣获最佳精进奖。
五期的师兄是尊胜较为特殊的一期。有企业核心领导层带领的团队、也有经营者带领的团队、更有夫妻档同修的两夫妇；回看我们过去的每一天精进打卡、每晚8点的线上读书，每月一会的领袖研习会，每100天的闭关修学，一起走过的国内外游学...这一切都长存此心，是我们未来继续精进的能量！
还有上台讲话发抖的紧张、被催交作业的尴尬、拼命背书的投入、也有减肥成功的喜悦，相信都化成了2021-2022年度每一位五期师兄们的美好记忆！这条修行的路上没有毕业。我们一直在路上... ...
祈愿大家在实现高收益幸福企业的路上勇猛精进，创造无悔的人生！
