2023年5月11日-15日，尊胜学院七期师兄们开启了第四阶段的闭关之旅。从刚入学的无所适从，到坚定走心性修炼之路，师兄们用哲学思维指导经营、决策和方向，通过精进践行，不断印证修学成果，描绘物质精神双丰收的美好图景。

  在一般人看来，学习或许是又苦又累的事情，但尊胜学院热爱读书、热爱打卡、也热爱分享的师兄们不是这样的，他们用快乐和幽默赋予了学习不一样的意义，让我们一起来看看他们开心有趣的学习日常吧。

  全球需求走弱，生意难做怎么办？市场环境在变，怎么应对变化？为了企业更好地发展，怎么赋能公司和团队？……让我们带着思考，一起走进孙老师的课堂。

  第四阶段闭关课堂孙老师回顾了前面三阶段课程，并讲解了新课程“谦德之效”，围绕企业文化导航和企业哲学手册制定，展开主题课程，希望通过修学打造一个同心同德的企业命运共同体。

立命之学、改过之法、积善之方课程回顾

尊胜学院孙老师

  主题课程摘录：

一、立命之学

  哲学是干什么的，哲学就是用来做决策的，遵循因果法则决策与判断。

  信愿行很重要，信就是有没有信心，愿是什么，是愿力，是要发愿的；行就是敢不敢走这条正确的路。从知识到见识到胆识，没有付诸行动只是知识，只有真修实干才有胆识，这就是我们对哲学的信心。

  动机出现偏差结果一定很糟糕，因错了，只有你自己知道，你可能在某个时刻欺骗所有人，也可能在所有时刻欺骗某些人，但不可能在所有时刻欺骗所有人。

  改命不是一件容易的事情，必须要立志必须要发愿，我们客观地说，你永远都叫不醒一个装睡的人，他其实是睡着了，他没这个心性，你唤不醒他，他怎么能改变命运。

师兄们认真做笔记

二、改过之法

  改过，最重要的是训练我们的这颗心：知耻心、敬畏心、勇猛心、警觉心、感恩心。

  一个人不怕念起，就怕觉迟；不怕有邪思邪想，就怕没有觉照。每天要打卡，要知非改过，就是要树立这种觉照，这就是做心性的训练。有了觉照我们就可以去扭转，就在那一刹那，抓住你的念头就可以改变你的命运，有觉照和没有觉照的状态完全不一样。

  改过特别需要警觉心，越是重要的决策越不要急，一定要慢一点，千万不要急，一个决策搞不好就万劫不复，比如我们可能做了很多事情，但是可能因为这个错误的决策全部归零，所以我们必须谨慎。

师兄们专心致志听老师讲课

三、积善之方

  如何对待人性善和人性恶？

  《道德经》提到以正治国，以奇治兵，所以做生意的人，不能一味讲善，要以奇治兵，将它用在企业的经营管理上就是，以正治企业，以奇对市场，对于不守规矩的人，你得有策略去对付他，所以哲学落地，制度非常重要。

  在执行制度方面没有人情可讲，不能讲人情，这就是真正的善，这就是我们对善恶的理解，这也是对我们的修炼，对善恶把握得更加敏锐，如果你过度信仰制度，这就是我们说的中庸之道不可偏执一端，中庸之道既要讲哲学又要讲制度，制度的背后是哲学，制度的背后是经营者的那颗心。

谦德之效

  天道亏盈而益谦，地道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。

  对于企业来说，以利益驱动员工，不是以愿景、使命、价值观驱动，不符合谦德之效。以利益驱动员工会让越能拿大单的业务员越是傲慢，是你的制度把他变成了一个自私贪婪的人，你制度的底层逻辑不符合谦德之效，那谦德之效在企业里面如何体现，这体现在共同富裕。

  对于个人而言，傲慢就是德行不够，一个人如果德不配位就会有灾殃；但是如果福报来的时候，也会像潮水般涌来挡都挡不住。从正常经营来讲，潮水来得很猛，去也是一瞬间，所以保持一颗平常心很重要。

  惟谦受福，惟谦是福，你要想有贵人，身上要先有贵气，贵气招贵人，谦德就是贵气。

哲学手册制定与落地

  在哲学手册的制定与落地方面，大家切记不要一言堂，要全员参与，只有全员认同，全员才会执行，做哲学手册是手段，实现同心同德是目的。关于愿景就是立命立志，愿景是有要求的，要美好、利他、充满力量、有希望。

  无论是从了凡的立命学还是经营哲学来说，大家要知道都是干出来的，是经营企业过程中的深刻体悟。《了凡四训》也是了凡真修实干，彻底改变命运的成果。回去后大家很重要的一点是真修实干，去守破离，不要管好不好，先实现从0到1。哲学手册一定是1号工程，是老板要率先垂范的，当我们形成哲学以后，最重要的践行与宣讲。

小组讨论

往期师兄案例分享

为了让尊胜七期的师兄们能更好地编写哲学手册，有幸邀请到尊胜六期副班长广州若驰国际贸易有限公司-明兰师兄，为我们带来“企业文化的构建与践行”的主题分享。

广州若驰国际贸易有限公司-姚兰英（明兰）师兄

企业文化的构建与践行

  广州若驰国际贸易有限公司-姚兰英（明兰）师兄

  分享摘录：

  我2017年开始建立团队，在进入尊胜之前我们没有企业文化，进入尊胜之后才开始有自己的企业文化，相信大家会比我做得更好。做哲学手册，对我来说就是确定了自己的企业文化，是和自己的同事共创出来的，它是最终的输出但不是最终的目的，是让我们团队共有哲学的一个过程；从利他的角度来说，也是一次自我修炼和提升的过程，如果我们还很迷茫，甚至做决策的时候不知道怎么做，就是我们还没有正确的思维方式。

  制作哲学手册的过程中，我们要确立哲学小组的成员，我建议新师兄以管理层为主，因为需要很多时间、担当才能完成。然后，我们要做哲学手册的宣讲会，我们为什么做，时间节点安排，同事的期待是什么，然后是条目的编写、所读书籍的选择、人员的分工，都做了明确的分工，上述这些我们都要把控好，因为计划有没有做好会影响我们完成哲学手册的进度及质量。

  关于第一版的哲学手册，大家是先要有，然后再优化。通过做哲学手册，我感觉我们确实增加了很多共同语言，大家有了更多的同频。做哲学手册的时候我在国外，我的管理层确实率先垂范，很多事情都是他们自动自发在做的，虽然耗了很多心力进去但确实力量无穷，所以不管做出来的是什么，需要先有第一版。

  企业文化如同我们的灵魂，如果灵魂没有了，那么企业就会很艰难，因为它能凝聚企业的人心。

  企业文化也像一盏灯，照亮自己，温暖他人，让我们的心、我们的方向保持一致。另外，企业文化落地没那么快，希望大家不要太急功近利，但如果企业文化做好了，它一定会发挥它的作用，相信大家一旦坚持下来就会很有意义。

七期学员分享

  广州润时保健用品有限公司-苏景茹师兄

  在第四阶段闭关后，无论是人生的方向还是企业的方向都已经定下来了，回来后跟伙伴们共享信息后就能在自己的企业自运转地落地了。剩下的就是付出不亚于任何人的努力去干，去实现自己的梦想！感恩尊胜道场的能量，每次闭关都是一次充电的机会！

  广州魔力舞台设备有限公司-方志清师兄

  看到公司大家的改变，同时在第四次闭关孙老师在给我们总结的时候，也开始给我们讲解了企业的使命、愿景、价值观的含义，以及我们为何要这样去制定，在制定的过程中时刻拷问着自己的起心动念，是不是真的是利他，是不是真的具备大义名分，是不是真的愿意为此而践行。以及这几天孙老师帮我们把之前所学进行梳理，以爱人之心，做到仁者无敌。至此，我心中只有感恩之心，感谢孙老师一年来的教诲，感恩尊胜学院。

  广州市尚冠机械有限公司-刘书田师兄

  第四阶段闭关，心情平静，且带着幸福感。回想这一年，在尊胜学习的第一年，也是新事业部创立的第一年，因为有哲学的指引，虽然忙，但不觉得累；虽然事情多，但是也算进展得顺利；虽然从零开始，但是团队越来越稳定，业绩也是向上发展的趋势。第四阶段的学习，有总结也是检验新事业在尊胜七期学习成果的意思，让人更笃定，让人更坚定，这是正确的事情，值得我们一直坚持。

  广州市华盛旅游用品有限公司-余海叶师兄

  我回顾我这个4年的转变领悟到最根本的原因是我的思维方式的转变在影响我。当我的思维方式为负数时我有警觉心马上去改进；当我有抱怨的时候感恩心告诉我要懂感恩；当我迷茫时想想我立的志还没有实现，调整下瞬间升起的责任感也有了力量。正确的思维方式只要我们坚定地实践下去，就是我们通往幸福道路的一把万能钥匙。接下来我们也将用我们实践的行动来照亮自己感染他人。讲述我们自己的故事，把这份爱传递给华盛的每一位小伙伴。

  广州傲恩仪器仪表有限公司-吴娟师兄

 回想起第一期的懵懵懂懂不知所以然到时现在的第四阶段越来越清晰知道自己的人生意义，幸福家庭的意义和幸福事业的使命。这一年我不曾留下遗憾，这一年我走的比任何一年都充实，昨日的我也已与今日的我迥然不同。学习有多精进，收获就有多丰硕，总结个人成长，家庭幸福指数和事业都在往好的方向发展，我坚信持续不断地学习优秀的哲学将会带我走得更加长远。

结营仪式

  感恩师兄们坚持修学，努力精进，在尊胜学院不断绽放光彩，尊胜也为表现优秀的团队和个人准备了各类不同的奖项。

  在本次修学中，主要参考团队凝聚力、修学落地、经营数字等重要指标，尚冠荣获第四阶段精进团队奖；立命组、改过组、积善组、谦德组、笃行组五位组长均获得嘉奖；黄柱坤师兄、李璇燕师兄、曹文浩师兄荣获积善奖。感恩七期班委的默默付出，也恭喜获奖的团队和各位师兄，祝愿大家今后更精彩。

获得最佳精进奖团队

最佳闭关小组获得者

积善奖获得者

感恩七期班委

  满怀收获，满怀感恩，满怀不舍，尊胜学院七期闭关在师兄们的欢声笑语中圆满落下帷幕，这虽是一段旅程的结束，也是另一段旅程的开始，愿大家未来继续真修实干、勇猛精进、务实笃行，成就自己幸福圆满的人生。