开营仪式

当雄壮的国歌奏响，我们怀着至诚的感恩之心，肃然礼敬儒释道先师。随后，全体同仁齐声诵读《了凡四训》，朗朗书声回荡耳畔。最后，我们共同宣读尊胜学院的使命与愿景，将这份传承与担当，深深镌刻于心间。

主题课程分享

一、改过的三个层面

改过之路，因个人根器、心性、认知、教育及成长环境的差异，接受程度的不同，需遵循“事上改、理上改、心上改”的三重境界。对应企业来说，基层员工多需事上改，比如控制脾气，减少发火次数；中层管理者侧重理上改，明白“发脾气是用他人之错惩罚自己”的道理，从而主动约束言行；高层及核心层则需抵达心上改的境界，从根源上净化心念、重塑认知。其中，“理上改”与“心上改”，更适用于企业管理层及核心团队。

“自受用”而后“他受用”。稻盛和夫先生说的：首先要自己真干，自己先改变。要理解这个关系，自己的生命发生改变了，身边的人看到你改变，才会跟着改变。他才会对你所学有信心。经营者可将所学的哲学智慧，向管理层及核心层分享传递，但切忌急于向基层普及。核心层能成为企业骨干，本身具备更强的理解能力与接纳意愿，先推动这部分人实现认知与心性的提升，再以其改变带动基层，方能让哲学落地层层递进、行之有效。

二、企业为什么需要哲学？

企业为何需要哲学？企业的发展没有“道”的指引，便如同无径可走，难以行稳致远。《道德经》有言“道生之，德蓄之，物形之，事成之”，万事万物的发展皆遵循此等次第——先有道，后有德，德是支撑发展的能量。一个心中唯有名利的人，所存不过心机与手段，难有真正的能量；企业亦是如此，缺乏正确的哲学指引，便无从谈起深厚的“企品”与“德行”。

哲学对企业的核心价值，首先体现在塑造思维方式与决策逻辑上。稻盛和夫的成功方程式中，思维方式是关键，而哲学正是思维方式的根源——有什么样的哲学，就有什么样的思维，进而决定企业的战略、决策、用人、生产等方方面面。如同“积善之家，必有余庆，积不善之家，必有余殃”，企业选择何种文化，便选择了何种活法：是成为积善利他的企业，还是追名逐利的企业，最终就会有截然不同的结果。

哲学塑造企业的“人格”。正如家庭的家道家风决定家族传承，个人的人生观、价值观构成其人格，企业的文化与哲学，也定义了它的品格与底色。稻盛和夫先生 60 余年经营实业，创建三家世界 500 强且无一年亏损，这绝非运气或行业风口所能成就，核心在于其哲学所赋予的持续正确决策的能力。良性永续的经营，依赖于每一次决策的科学性，而正确的决策源于正确的思维方式与价值观——这便是哲学的力量，也是企业真正的经营力与领导力所在。

三、匠人精神

无论是销售型还是生产型企业，不少人都将焦点过度集中在业绩、市场、客户拓展上，却恰恰忽略了品质才是企业长久发展的根基。品质的极致追求，源于对事业的热爱，更离不开工匠精神的支撑。“你热爱你所做的事，是否胜过爱这些事给你带来的钱？”若从事一份事业仅仅是为了追逐财富，便很难在工艺上死磕到底，更不会以极致甚至“变态”的标准要求品质；唯有当这份事业拥有明确的大义名分与崇高的目的和意义，我们才能真正生出发自内心的热爱，心甘情愿为品质倾注全部心力。稻盛和夫的哲学中，处处渗透着工匠精神的内核：“工作现场有神灵”“抱着产品睡觉”“聆听设备的哭泣声”“以完美主义面对工作”，这些理念都在告诉我们，真正的成功者，无论是否为企业家，身上必然具备这种完美主义、追求极致的工匠精神。

嘉宾分享

在接触尊胜的哲学体系前，我始终困惑于“哲学如何落地”，直到深入践行《经营十二条》才恍然大悟：哲学的价值不在于空谈道理，而在于是否坚信并付诸实践。《经营十二条》的核心，首推“明确事业的目的和意义”，这是企业的“宪法”，占比80%的重要性。过去三次创业的起起落落让我深刻体会到，“为什么干”远比“怎么干”更关键——初心若只局限于家族利益或个人名利，企业终将陷入内耗与分歧；而当我们共创出“自利利他、共同致富，打造真善美的幸福企业”的大义名分，员工才真正与企业同心同德，客户与合作伙伴也纷纷聚力支持。

经营的本质是人心的凝聚与价值的共创。我们打破“销售是业务部专属”的认知，让生产端的7S管理、品质提升，研发端的模具创新、产品升级，都成为销售最大化的助力。而经费最小化的实践更让我们收获惊喜，通过空间双层利用、人机分离设计、资源循环复用等创新，在缩减2/3厂房面积的同时，我们的坪效增加了30%，每平方能够产生的价值提升了30%，电费节省50%。哲学的浸润让我们从“追求规模”转向“打造肌肉坚实的幸福企业”，在历经股东分家的磨难后涅槃重生，更明白：心中装着多少人，就能成就多大的事业，这正是《经营十二条》赋予企业的无穷力量。

经营的核心逻辑源于“利他”，这是贯穿《经营十二条》的底层逻辑。设定目标时，我们摒弃了“三年三倍”这类脱离实际的口号，转而制定“用力跳能够触碰”的具体目标，让每个部门、每位员工都有清晰的月度、客户维度的细化方向。

“付出不亚于任何人的努力”从来不是时长的堆砌，而是效率的提升与价值的创造。我们更注重优化流程、提高产品附加值，而非单纯加班；在育人上双向奔赴，经营者呕心沥血培养，高管主动成长，才能让团队真正变强。销售最大化也并非来单必接，而是以利他之心筛选与成就客户：我们会劝退超出客户管理能力的订单，避免双方受损；也会坚持在社交平台传递正能量，靠真诚与口碑吸引客户主动合作，甚至4年未合作的客户也会因持续关注我们的正能量动态，为我们引荐新资源。以关怀之心诚实处事，是经营的温度所在，以利他为根，串联起员工、客户、供应商与家庭的幸福共同体。

结束语