经营的善恶之道，如何决定企业生死？——尊胜十一期第三阶段闭关课堂回顾

开营仪式

壹

开场

当雄壮的国歌铿锵奏响，师兄们心怀至诚至敬的感恩之心，肃立静听，随后，全体齐声诵读《了凡四训》，并宣读尊胜精进院使命与愿景。最后，向儒释道先师躬身礼敬，感念先贤智慧的滋养与指引。

贰

修学汇报分享

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沈淑榕（明愚）师兄

真正的成长，是风平浪静时就做好准备

面对原料涨价的经营难题，我常会思考：企业是否真的了解核心原材料？面对供应商的价格要求，有没有足够的现金水库锁定价格？是否搭建了多元供应链体系、做好风险预案？所幸我们企业有预案，也有能力去承担损失。

而企业的这些问题，放到个人身上也是同理。我们每个人都要应对生活的不确定性，自己是否掌握了岗位核心能力，有没有足够的能力和积蓄去抵御意外风险？真正的成长，是风平浪静时便做好准备，晴天修屋顶，而非等问题出现才行动。谈论宏观大事很容易，但是这样并无法提升个人收入和企业竞争力。想要拥有幸福圆满的人生，不如专注自身、活在当下。唯有修好自己，做好手上每一件事，每天进步一点点，才能真正拥有应对变化的选择，收获真正的幸福。

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蒲冬梅（明侠）师兄

客户有，我们才有——经营的命运共同体

春节后，在时间很紧的情况下，我们靠着团队平日磨合出的默契高效协作，顺利完成展前筹备、展中执行全流程。让我体会到——遇事不要困难轻易放弃，主动想办法就总会有解决路径。

从德国展回来后，我们主动邀约国内经销商到访公司，一方面借鉴学院的逻辑为他们分析年度采购数据，另一方面带他们参观研产销全链路，让客户直观了解公司的实力与价值，这份面对面的深度沟通，也让客户更有合作信心，更坚定了携手发展的决心。这也让我明白，经营中既要主动走近客户，也可以创造机会让客户走近我们，双向的了解才会让合作更稳固。我们始终坚信“客户有，我们才会有”，这是彼此的命运共同体。

而在内部团队建设上，从开年饭、三八妇女节筹备到开年招工，我看到了团队从观望到主动的巨大转变，大家主动出力、分享付出，这份积极性的背后，是员工已然把公司当成了第二个家，这正是平日哲学理念落地、深入人心的最好体现。

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孙芳（明禅）师兄

“修学后愈发明白，心的状态决定了面对人和事的处理方式，师兄们的种种实践皆印证了这一点。“一诚胜百术”，脱离了真诚的发心，便不会有打动人心的方法。

孙老师曾说，制度难以真正打动人，经营中的所有事情发生，皆是修炼内心的契机。当下唯有沉心守心、改过自省，让内心纯粹，方能行稳致远。从师兄们“制心一处”、聚焦主业的实践分享中，看到了新师兄的成长，内心甚是欣喜，愿与各位师兄们再接再厉、精进前行。

主题课程分享

尊胜精进院院长孙子明老师

一、企业中的第一大善是什么？

在企业里面的善，第一善是什么？——改善、改善，错的改了就是善。在企业里面我们很强调的是改善，比如说我们常讲的这些优化复盘，改善提升减少损耗，提高产品质量等等，这些全部都是善。如果我的企业要成为一个积善的企业，我现在做的好的有哪些？我做的不好的有哪些？我愿不愿意把当下做到不好的这些转变过来，让我所有的企业所输出的战略产品，所有的东西符合于“道”，这就是考你的功夫了。明确企业的“行善十法”，符合善的举措便坚定执行，持续改进不善之处，企业自然会越来越好。

将企业经营好，便是经营者践行的第一大善。

二、企业为什么必须实现高收益？

企业作为经济组织，必须实现高收益。唯有高收益，才能兑现对员工的承诺，实现全体员工物质与精神的双重幸福。若企业长期亏损、甚至无法按时发放薪酬，空谈积善与利他便毫无意义。

稻盛和夫先生从六个维度，阐释了企业必须实现高收益的原因：

强化财务体制，践行水库式经营。高收益能够增强企业抗风险能力，构建充足的资金储备。
偿还贷款，增加内部留存。高收益有助于企业清偿融资贷款，夯实自有资金储备，进一步筑牢企业财务根基。
提升现金流水平，储备投资资金。充足的资金储备能让企业抓住机遇。
保障全体员工的物质幸福。经营企业的核心是经营员工之心，员工的物质幸福是基础前提。
拓展事业发展空间。充足的资金储备，能让企业抓住机遇布局新业务、开拓新赛道。
保障股东投资回报率。企业经营需对股东负责，高收益能够为股东带来合理回报，进而获得股东的持续支持。

关于高收益，需厘清一个核心认知：高业绩不等同于高收益。很多企业年营收看起来很多，却最终无利润可言，此类高业绩绝非高收益。

三、企业如何实现高收益？

实现企业高收益，首要核心是经营者持续提升心性和决策力。经营的本质，就是做出一个个正确决策并落地执行的过程。稻盛和夫先生“提高心性，拓展经营”的八字箴言，道破了经营的底层逻辑——内圣方能外王。

我们都深知人才对企业的重要性，但多数经营者并未将这份认知落到实处。在精力分配上，绝大部分时间被用于跑业务、拓市场，投入到人才引进与培养的精力不足10%；在人才规划上，缺乏长远的战略布局与资金预算。归根结底，诸多问题的根源，在于中小企业经营者的认知尚未上升到战略层面，始终聚焦眼前利益，缺乏长远的战略思维与布局，这也是企业难以做大、始终在盈亏边缘徘徊的关键原因。

四、领导力的关键是什么？

尊胜的领导力九字真言：无私心、舍与得、破我执。

破除我执，是人一生永恒的课题。破除执念，方能突破局限，达到不执着于外相、自在无碍的觉悟境界，此境难以用言语尽述，恰如“莲花不着水，日月不住空”，即是大智慧。

世人多想留名、留财，执着于所得所获。实则人生当如日月行空，了无痕迹，万事万物皆无法带走。此乃般若智慧，是圆满究竟的深层智慧。这九个字，需谨记于心，即为尊胜提出的领导力九字真言：无私心、舍与得、破我执。

嘉宾分享

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吴国平（明戒）师兄

如何为哲学插上“实学”的翅膀？

阿米巴的核心目的，是实现全员参与经营，让每位员工都具备经营者意识，从“老板一人操心”变为“全员主动担责”。

阿米巴不是管理工具、绩效考核手段，更不是部门承包、分权放权、精细核算或万能良药，适合优秀企业向卓越迈进，而非困境中的救命稻草。其灵魂是“持续改善”，通过PDCA循环，以经营数据验证改善效果，兼顾短期突破与长期人才培养，坚持长期主义。落地阿米巴，必须满足两大前提：一是哲学打底，构建信任文化与伙伴关系，实现玻璃般透明经营；二是强大财务与经营管理中心，核心负责人选将直接影响落地成败。

同时，阿米巴对经营者提出更高要求：老板必须以身作则、深入一线，通过数据洞察问题本质。阿米巴的本质是道实合一：哲学为“道”，阿米巴为“实学”，用数据验证理念，让理念转化为业绩。其最终目的，是实现员工物心双幸福，打造高收益幸福企业。

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吴娟（明伊）师兄

财务进阶三部曲：从“记账员”到“预言家”

首先感谢学院的用心安排，让我有机会和大家分享财税与会计七原则的落地心得。我将从三个板块分享对会计七原则的理解：一是财务意识的升级，财务的角色已从过往的记账记录员，转变为如今把控风控、运营的守护者；二是企业与会计的三层核心关系，二者是相互依存支撑的基础关系，财务堪称企业二号位，能为业务发展兜底；核算为决策打基础，是加法，而决策能实现倍数增长的乘法效应；财务合规更是企业未来发展的通行证，是重要的商业语言；三是财务与会计的关系，会计如同企业的缰绳，让企业在规则内跑得更快更稳，其核算、监督、决策的核心职能，更是企业经营的仪表盘、安全锁与指南针。

我们公司全员共读《会计七原则》相关书籍，落地核心围绕保障企业健全、打造高收益体制展开，尤其深耕以现金为基础的经营原则，通过严控赊账、及时结清应付款、合理管控库存、加快退税回款、不盲目扩张等动作，保障现金流充足，持续储备我们的现金水库。