【尊胜十一期】第三阶段两天的财税战略班课程，在大家的热烈讨论中圆满落幕。如果说第一天的课程是为企业筑牢 "活下去" 的根基，那么第二天的会计五大原则，就是教我们如何让企业 "活得好"、"活得久"。

廖荣晖老师用她三十多年的注册会计师经验，结合稻盛和夫的经营哲学，为我们拆解了企业经营的底层逻辑。这些看似简单的原则，却是无数企业用真金白银换来的教训。

廖荣晖老师

尊胜精进院财税特聘专家

中国注册会计师

中国注册税务师

一一对应原则：

数据真实的铁则

"没有一一对应，你的数据就是假的。" 廖老师开篇就点出了这个原则的重要性。

很多企业老板都有过这样的困惑：这个月报表还盈利2000万，下个月就突然亏损500万，业务明明没什么变化，利润却像过山车。问题出在哪？就出在 "一一对应" 上。

货已经出关了，供应商发票没到，成本就不做账；收入确认了，成本却挂到下个月，这样的报表有什么意义？老板拿着这样的数据怎么做决策？

钱、物、票，三者必须在时间和内容上完全对应。这不是什么高深的理论，就是最朴素的经营常识。每一笔资金流动要有据可查，每一次货物移动要有单可依，每一笔收入要和对应的成本在同一个会计期间确认。

完美主义原则：

做完与做好的区别

"99 道工序都做好了，最后一道工序出问题，整批产品就报废了。"

廖老师用他父亲做面包的故事告诉我们：苏打粉放多一点，整锅包子就黄了。很多时候，决定成败的就是那 1% 的细节。

稻盛先生曾与法国优秀企业斯伦贝谢公司的总裁让·里夫就“最佳”与“完美”进行过对话。双方讨论了一天一夜，稻盛先生最终说服对方把座右铭从 "最佳" 改成 "完美"。为什么？因为 "最佳" 是和别人比的相对数，而 "完美" 是和自己比的绝对数。

你在差班拿第一，不代表你真的优秀。真正的完美，是即使你已经是行业第一，还要不断跟自己较劲。

对经营者来说，既要抬头看路，也要低头做事。宏观上要把握趋势、制定战略，微观上要深入现场、关注细节。

完美不是苛求，而是一种人生态度。做完不是终点，做好才值得交卷。

双重确认原则：

用制度保护员工

"人性是脆弱的，与其考验人性，不如用制度管人。"

廖老师分享了一个真实案例故事：某老板的 4S 店，把钱交给闺蜜管，最后几十万对不上账，闺蜜反目，朋友都做不成。

这是谁的错？是闺蜜的错吗？更多是制度的错。公司没有建立起保护员工的制度，让人性的脆弱面有了发挥的机会。

双重确认不是不信任，恰恰是对员工最大的关爱。它让员工在邪念萌芽的时候就被阻止，避免一时糊涂毁掉职业生涯。

职责分离是双重确认的灵魂：

审批的人不执行

执行的人不记账

记账的人不保管

付款要有申请、审批、执行三个环节；采购要有需求、审批、下单、验收、付款五道流程；库房钥匙不能只给一个人；印章和 U 盾要分开保管。

好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏。作为经营者，你有责任完善公司的管理制度，保护好每一位员工。

提高核算效益原则：

人人都是经营者

"如果只有老板一个人操心，公司永远做不大。"

廖老师给我们算了一笔简单的账：同样是1亿销售额、1000万利润，甲公司100人做的，乙公司150人做的，谁的效率高？一目了然。

提高核算效益的核心，就是把人的因素放进来。不要只看绝对数，要看相对数。单位时间附加值 —— 每个人每小时创造的利润，这才是最有可比性的指标。

稻盛先生重建日航，就是把庞大的组织拆解成数百个独立核算的单元，让每个员工都成为经营者。市场的压力不再只有老板一个人扛，而是传递到了每一个人身上。

对中小企业来说，不一定非要搞复杂的阿米巴，但可以做到这三点：

让每个部门都有自己的账本，知道自己花了多少钱、创造了多少价值；

把降本增效的责任落实到人，让每个人都知道 "这件事跟我有关"；

建立全员参与的激励机制，让员工分享公司成长的果实。

当员工不再说 "我是打工的"，而是说 "我在经营我的事业"，那一刻，你的企业就活了。

玻璃般透明经营的原则：

信任的起点

"透明是凝聚合力的唯一途径。"

第一次石油危机时，稻盛先生做了一个在当时看来不可思议的决定：不降薪、不裁员，把公司所有经营数据向全体员工公开。

财务部长说："现在是坏消息，公开了人心就散了。" 稻盛先生说："人心要散，才要把数字公开，因为猜测比人心散更可怕。"结果呢？数据公开后，人心并没有散，反而更团结了。生产部主动加班，研发部拼命开发新产品，销售部努力拓展客户，一年后公司起死回生。

透明不是把所有数据都公开，而是建立一种坦诚的经营姿态。公司面临的困难、发展的目标、决策的逻辑，都可以跟员工讲。

当然，透明也有边界 —— 员工的工资不能公开。这是对人性的深刻洞察：人不患寡而患不均。

当信息对称了，信任就建立了；当信任建立了，合力就形成了。这就是玻璃般透明经营的力量。

总结发言走正道，

行稳致远

邢良文老师

尊胜精进院财税特聘专家

中国注册会计师资深会员

中国注册税务师

课程的最后，邢良文老师为我们做了总结发言，他的话朴实却字字珠玑，值得每一位经营者深思。

邢老师首先肯定了这两天的学习效果："无论对廖老师课程内容的讲解，还是对作业的讨论都非常热烈，也听到了大家通过这个课程有了感悟跟收获，也跟大家实际工作的对比进行了一个回去可能会有一些新的做法，我感觉效果还是很好。"

邢老师最核心的观点是：规范走正道。

"企业就要走正道，规范经营，这样就不怕员工反水，员工出问题也可以用正当法律途径来进行相应惩罚。"

邢老师分享了一个令人唏嘘的故事：一个做工程的老板，把银行密码、所有印章都交给了非常信任的管家，结果最后一算，老板还欠公司 2000 多万，管家买了好几套房好几部车。老板想把管家送进监狱，却又怕管家举报自己税务问题，最后只能不了了之。

"为什么我们一直强调企业经营一定要规范运作，思想上要有正道，只有走正道的思想，才可以避免很多问题。"

最后，邢老师语重心长地说："会计七原则是以内部管理为主，大家细心去琢磨，如果我们把基础做好了，我们对外的报表、会计信息也就准确了，这是相辅相成的。"

结束语

两天的课程，廖老师给我们讲了会计七原则。从现金为基础的经营原则，到筋肉坚实的经营原则，再到第二天的五大原则，这七个原则环环相扣，构成了企业经营的完整体系。

知道这些原则不难，难的是做到。从知道到做到，从做到到持续出结果，还有很长的路要走。

邢老师的总结给我们敲响了警钟：走正道，规范运作，这才是企业长久发展的根本。当你的企业堂堂正正，就不怕任何人举报，也不怕任何风浪。

感谢廖荣晖老师的精彩分享，感谢邢良文老师的点睛总结，感谢每一位同学的真诚交流。课程结束了，但践行才刚刚开始。愿我们都能把这些经营智慧用到企业中，让我们的企业不仅活下去，更要活得好、活得久。