践行经营智慧，赋能企业成长——尊胜十一期企业间互访学习

10月15日，秋阳正好，我们携尊胜十一期的新师兄们一同开启了一场充满干货的企业走访之旅，先后走进两家深耕实业的工厂型企业——广州市美登电子有限公司、广州市小工匠电子有限公司，以及一家专注领域的贸易型企业——广州希柏莱美发科技有限公司。通过走访，现场每位师兄都汲取到满满的能量，大家不仅对企业经营有了更具体的认知，更满心期待着下一次走访的相遇。


不忘初心，奉献利他




广州市美登电子有限公司


走进广州市美登电子有限公司，师兄们的目光首先被美登的文化墙所吸引。美登经营者明空师兄亲自上前，循着墙面的每一处细节，缓缓讲述文化墙的诞生故事，以及这些理念如何一步步在工厂落地生根的历程。他坦言，美登的哲学落地始于“全员读书”——起初并非一帆风顺，曾遭遇部分一线员工的反对与抵触，但正是经营者始终如一的坚持，才让哲学理念冲破阻碍，真正在企业里扎下了根。

分享中，明空师兄还特别提及两个核心思考：“做企业究竟是为了什么？”“企业能为员工带来什么？”他说，唯有把这两个问题想透彻、弄明白，后续的哲学落地才能找对方向、走得扎实。

明空师兄分享道：

一、坚持，坚持，再坚持。每个人都有自身的习性与习气，要坚信“心变则境变”——当经营者坚定践行经营哲学的信心时，这份信念会自然而然地感染全体员工。我们坚持落地经营哲学期间，即便不识字的员工也主动参与学习。

二、哲学渗透与数据透明唤醒主人翁意识。美登电子通过三大举措激发团队活力：推行哲学读书学习、实时呈现阿米巴经营数据、实现经营数据全透明。随着这些举措的落地，员工的主人翁意识逐渐觉醒，车间里“不给别人添麻烦”的理念蔚然成风。员工会主动审视自身工作质量，确保流程输出完善，不把问题留给下一个环节；车间环境也随之改善，变得干净整洁，形成了良性的工作氛围。

三、我们建立了数据追踪机制：每日输出经营数据，确保每个人都能清晰看到自己的目标数值；各部门长实时跟踪数据完成情况，定期召开内部报告会复盘进度、解决问题。与此同时，我们持续改善工作环境：工厂曾遍地是铜线、无空调，如今不仅完成了环境整治，还加装了空调。

在尊胜理念的指引下，我们更清晰地认识到：员工是价值创造的核心，对设备和环境的投入最终会转化为更高的产品质量。这一系列改变，也推动员工从“要我干”的被动执行，转变为“我要干”的主动担当，大幅减少了返工率。




员工成长放心上，客户至上落实处





广州市小工匠电子有限公司


刚踏入广州市小工匠电子有限公司的大门，便被门口师兄们热情的笑容与问候包围，这份扑面而来的暖意，瞬间拉满了整场走访的亲切感。走访之初，小工匠经营者明瑞师兄率先为我们展开企业画卷，从发展历程到经营理念，字字句句皆藏用心；午餐时分，师兄们的周到招待更让大家感受到“家人般”的氛围，也为午后的深度交流埋下温暖伏笔。

餐后，我们走进小工匠的工厂与车间，整洁的生产环境、规范的作业流程，无声诉说着企业对“品质”的坚守；最后的分组研讨环节，师兄们围绕企业经营困惑各抒己见，思想碰撞间更添走访收获。而明瑞师兄分享的经营心法，尤为让人触动，也揭开了小工匠稳步发展的核心密码。

“企业不是单纯的盈利载体，更是给员工创造成长机会的平台。”明瑞师兄的这句话，点出了小工匠的人才理念。他始终坚信，企业的核心目标是助力员工实现“物质与精神双丰收”——平台搭建好成长舞台，提供培训、晋升等各类机会，而员工以自身努力深耕细作，便能形成“平台赋能员工，员工成就平台”的良性循环。

在客户方面，精准洞察客户需求，提供超出预期的解决方案，才能在市场中站稳脚跟。支撑这一切的，是小工匠“品质第一，客户至上，精益求精，追求卓越”的经营理念。明瑞师兄举例，生产中遇到返工争议时，他们从不用复杂标准权衡，只需回归两个核心问题：“这样做是否符合品质要求？是否能让客户满意？”答案清晰，决策自然果断。为了筑牢品质防线，小工匠在原材料上更是毫不妥协，坚持选用全球顶级供应链，以源头把控为品质保驾护航。

从员工成长的温度，到客户价值的精度，再到品质坚守的力度，小工匠用实际行动诠释着经营的真谛，也让每位走访师兄都满载启发而归。





以利他智慧暖人心，助员工心性成长





广州希柏莱美发科技有限公司


我们首先参观了希柏莱的展厅和办公室，随后在希柏莱经营者明观师兄的办公室围坐互相探讨、分享企业经营、哲学落地的相关问题。
关于哲学落地，明观师兄分享了一个哲学解决业务纠纷问题的案例：

1.事件经过：美国负责人小U遇现场缺货，主动联系客户协商——先问能否发短尺寸的产品，客户拒绝了，再问能否发长尺寸，获客户同意。不料客户隔天反悔，以费用太高拒绝付费，国内业务追责小U，小U委屈之下一天退4单，抱怨“好心没好报”。

2.哲学核心：没学哲学的人只解决“事”；学哲学要做到“事上解决、理上解决、心上解决”。

3.沟通引导（与小U）：

-事上改：“你想学做事智慧、想做好人，这很好。但《了凡四训》说‘以善心而行恶事者，正中偏也’——光有善心不够，若结果不好，就不算真善。你主动联系客户的初心对，但最终让客户多花钱、公司亏损，这个结果就是‘偏’的。”

-理上改：“利他要讲智慧，不能助长客户贪心，更要避免自己陷入被动。下次缺货协商时，要么让客户先转款再发货，不给对方反悔机会；要么坦诚建议客户选购同行产品，反而能赢得信任。”

-心上改：“发脾气、抱怨、退单，根源是心性不够稳。作为负责人，抱怨会影响团队；起心动念若带‘恨’而非‘利他’，方向就偏了。心平气和才出智慧。”

走访师兄总结




王水玲师兄-中山神达新材料科技有限公司

10月15日，对我而言是神奇一天，在学院师兄、小天使以及十一期同期师兄的陪伴下，共同走访了三家往届师兄的企业，可谓感悟颇深。首先是三位师兄及其员工们的真诚接待让我看到了企业员工与企业经营者同频共创的魅力。紧接着是师兄们企业内满满的哲学氛围，目之所见都是无我利他的实地呈现，从企业愿景使命到月月家书公示，从六项精进到员工的读书分享，从会计七原则到人均分红金额明细表，从敬天爱人到饭桌上美味的员工餐食，整齐划一、干净舒适的办公环境，还有那一张张自信带着真诚微笑的脸庞。最后到明观师兄送给我们的希柏莱哲学手册。

这就是我梦想中的企业氛围，每一个人在用心地做好本职工作的同时，还能一起畅谈人生，彼此激励成长，积极向上。此刻，更笃定了自己要实现家族成员和企业员工物质精神双幸福的信念。


孙宏斌师兄-苏州华和纺织有限公司

1.浓厚的企业文化氛围，三家师兄企业，虽然工厂规模精致，但一走进厂区，给人一种浓浓的企业文化氛围，一种良善精进的企业氛围，加之整齐、干净、舒适、清晰的工作现场，如果我是客户，仅仅这第一感觉，就初具合作意向。

2.三家师兄企业，都是学院早期多届沉淀学习的企业，从一而终，持续精进，从刚开始的试试看，带着些许疑惑，到后来硕果累累，进而深信不疑，无不在说明一个道理：尊胜学院，名副其实的精进修行道场，名副其实的价值产生母舰，名副其实的企业经营之家。

3.虽然行业不同-电子、包材、美发，即便行情惨淡-同行们不少关门歇业，但师兄们企业，家家都经营得风风火火，逆势增长，何故？有一个共同点-相信传统文化经营之道、践行尊胜哲学加持之功，简单，相信，听话，照做，大道至简。


张光廷-广州超拓塑料制品有限公司

一进到美登公司大门，就被公司形象墙的两侧对联“失败亏损我取受、愿将胜利奉献他”吸引了，经明空师兄的介绍，其中的意思是——主动承担亏损、将利益奉献他人。就是说凡是对我们没有利益的事情，比如亏损、损害等，都由我们来承受，凡是对我们有利益的，比如所有的快乐、幸福、顺利、胜利等，全部都奉献给别人。这种大格局已经让人顿生敬意！

在会议室里明空师兄跟我们分享了他入读尊胜的经历，听到他们带领全厂员工停产三天脱产学习时，我内心被深深的震撼了，我也是做工厂，我也曾经带领团队学习，但从来没有像明空师兄这样毅然决然的顶住客户质疑、员工的反对抵触、交货压力，停产学习，这需要下怎样的决心才能做到呀，也难怪他们能成功！

有了美登这么好的体验，对随后小工匠就有了更高的期待。还没进厂区，就看到一位身着白色工衣的小伙伴在门口迎接，问我是不是尊胜来参访的，让我倍感亲切。

小工匠师兄非常专业 ，开篇就展示了非常详细的接待流程 ，从参观、用餐、分组讨论等环节的安排让我感觉到这家公司确实很有工匠精神：细心、细致。从明瑞师兄分享我能感受到这是一家注重员工成长、价值创造和持续改进的公司，通过交流深入了解了公司的发展历程、企业文化、人才培养机制、产品线及未来愿景。

非常感谢尊胜组织的这么有意义的参访活动 ，让我看到了哲学落地的可行性，看到了榜样的作用，更坚定了要走哲学求道这条路。


三家企业的走访之旅，从美登电子的哲学落地坚守，到小工匠电子的品质与成长深耕，再到希柏莱的暖心赋能，每一站都离不开师兄们的热情招待与悉心筹备。我们不仅近距离触摸到各家企业哲学落地的鲜活实践，更在深度交流中汲取了宝贵心得。这份源自同行者的真诚分享，让每位师兄对自家企业的哲学落地之路愈发笃定。感恩相遇，期待未来携手共进，在经营与修学的路上持续精进！