共探企业经营之道，促进团队心性成长——尊胜十一期第一场领袖研习会

2025年10月14日，秋风载序，思想汇流，【尊胜十一期】首场领袖研习会圆满启幕。现场，师兄们围绕经典著作《活法》畅聊研读心得，更结合各自企业实践，深度分享了哲学理念的体悟与落地感悟。这场研习会，没有空泛的宣讲，唯有脚踏实地的分享；没有抽象的理论，只剩躬身践行的笃行。师兄们正以每一次思考、每一项行动，让脚下的路，与心中的道，愈发清晰同频。

《活法》读书感悟分享

林晓洁师兄-广州市尚冠机械有限公司

我读完《活法》后，对我感触最深的一句话是:“不必为将来的成就莫名焦虑,只要认真过好今天这一天,自然就能就能看清明天。及时转念,向内求。”

相信坚持和积累的力量。每个目标的实现都不是一蹴而就的,都是由当下无数个瞬间的努力和坚持才能达成的。与其对未来患得患失,不如全神贯注于当下,摒弃杂念,全力以赴地过好今天,自然能将今天的“普通”转变为明天的“非凡”。

吴沙沙师兄—广州超拓塑料制品有限公司

在稻盛和夫先生提出的“六项精进”中，“付出不亚于任何人的努力”常被提及。但于我而言，这份“努力”从不是单纯的加班加点，而是在与同事协作时，多一份耐心的讲解，多一次认真的倾听——不急于让对方立刻认同我的认知、接纳我的规划，而是先试着理解他的思考逻辑与立场。每当遇到内部沟通的卡点，先向内审视：是不是自己的表达还不够清晰？是否带着情绪交流？学会放下预设的评判，收起不悦的表情，试着站在同事的角度换位思考，以更包容的心态接纳彼此的差异，才能达到沟通的最终效果。

感恩在这份修炼之路上，能有这样一群良师益友相伴，相互直言相谏，也磨炼了心性。

祝燕青师兄—广州市锦彤光电产品有限公司

我的一个供应商每月发对账单时，表格数字带中文单位易出错，以往我都会忽略。读《活法》后，我明确了要做诚实正直的人，这次发现问题后便主动致电指出，还分享了表格自动计算的优化方法。供应商十分感激，而我更因坚守正确准则，收获了前所未有的内心轻松，这正是《活法》给予的做人方向指引。

读完《活法》后，我觉得最好的活法，就是用“作为人，何谓正确”这把尺子去衡量每一个选择，用“活着，就要感谢”这颗心，去面对每一天的生活，我相信不仅我们的灯具会发光，用好活法，我们每一个人都能发光，温暖自己，照亮别人！

罗瑶师兄-广州彤晖橡塑制品有限公司

闭关学习的那天晚上，明禅师兄问我：“你知道我为什么一定要带你来十一期尊胜学习吗？”我愣了愣，试探着答：“是希望我更用心工作？”她摇摇头，目光格外认真：“都不是，我只是希望你能幸福。”

这句话让我至今动容。如今我终于能回应这份心意——我既收获了幸福，更懂了以努力工作承载这份幸福。思维转变后，我愈发积极有力，对公司满是归属感与自豪感。这份状态吸引了供应商，他们主动想来了解我、了解我们公司。

人难免被“贪、嗔、痴”所困，稻盛和夫先生早已指明出路：摆脱欲望从无捷径，唯有将诚实、感谢、反省这些简单的修炼坚持到底——我们每日打卡，正是在践行这份通透。干一行爱一行，全力以赴对待每一件事，和同事并肩的点滴、参与公司成长的瞬间，都让我满溢着踏实的幸福。

班委总结

孙芳（明禅）师兄—广州彤晖橡塑制品有限公司

首先，各位师兄的强大行动力令我感触颇深——读完《活法》后，大家已在工作与家庭中实现诸多转变与落地，这正是尊胜学院能吸引众多师兄反复复训的核心原因。听完大家的分享，我们就能从他人的解读中获得新启发，或是因目睹同伴更优的践行状态而激发奋进之心，这份共振让学习更具动力。正如有师兄总结，真正的学习贵在持续精进、知行合一，这无疑是哲学学习的核心要义。

“认认真真过好每一天”，这亦是稻盛先生在书中反复强调的理念。他从不设立过于长远的计划，深知计划常随现实变动，反而主张“做好今天方能看清明天，做实今年才可预见明年”。这一点对身处普通岗位的我们尤为重要：工作中，这份脚踏实地的坚守与努力，是成长最坚实的根基。

经营落地汇报

蒲冬梅（明侠）师兄—广州市野战行贸易有限公司

我们每月向经营者推送家书并收集反馈，这些回馈为经营者注入了重要力量——经营者同样需要被爱，这份双向互动极具价值。莫师兄会在工厂月度晨会上宣讲家书，让这份温暖与力量更具感染力。

我们已成立幸福办，由修学师兄吕师兄负责。其核心发心与目的明确：以服务伙伴、关爱员工为基础，助力企业实现高收益。

针对经营中的决策与改善需求，我们设计专项表格统计相关事项，明确问题、改进方案及时间节点，形成“全员参与、部门师兄监督”的改善机制。内部激励坚持“即时兑现”原则，对日目标、周目标等短期目标的达成者迅速兑奖。这让员工即时获得成就感，有效凝聚团队力量，助力构建内部命运共同体。

王水玲师兄—中山神达新材料科技有限公司

我们每周固定开展2次围炉交流，覆盖主管与基层员工，深度倾听一线声音。我始终认为，现场员工对生产与运营的改良能力远超经营者，而如何激发这份潜力，正是经营者的核心责任。

客户服务方面，我们已落地12小时响应、24小时回应机制，但目前仍需推进两项优化：一是将现有服务动作转化为系统性、习惯性流程；二是建立常态化复盘机制，推动服务持续精进，这也是我们下一阶段的重点工作。团队层面，我们今年有两处关键转变：其一，中秋福利打破“经营者决定”的传统，让团队自己来决定中秋福利；其二，翻新办公室并增设适配的午睡椅，让员工感受到公司的关怀。

过程中，我们更注重营造“携手并进”的团队氛围，引导全员常思“能为他人做什么”“当前工作是否给他人添麻烦”。唯有持续自我反省，才能避免向外耗力，实现个人与团队的共同成长。我常与团队强调：客户是产品最好的QC，每一次投诉都是提升机会，必须心怀感恩去对待。

张俊发师兄—河北华昱健康大药房连锁有限公司

我想谈谈《我的立命书》背后的核心动机，这份初心始终围绕“善心、善念、善行”展开。作为医药从业者，“但愿世间无疾苦，宁可架上药生尘”这句古训，早已刻进我们的职业信念里——我们从不应盼着他人患病，而是盼着人人康健。

如今，国家医疗保障体系正从“以治疗为中心”向“以预防和健康为中心”转变，我们公司也始终紧跟这一时代大势。目前公司主营药品与保健食品两大板块，其中保健食品销量已占比60%，超过药品销量，这一数据也印证了我们的方向：将重心转向健康守护与疾病预防。

无论是公司的转型升级，还是我个人笃行的正心正念，本质上都是同一份追求——让“守护健康、预防先行”的理念落地，让起心动念皆为他人安康，这便是我写下《我的立命书》的根本初衷。

马露露师兄—苏州自轩科技设备有限公司

9月我们推进了多项关键举措：正式成立质量部门（此前仅设质检员无专门部门），强化质量管控；每日召开PM例行会议，总结项目卡点并规划次日工作；开展电话客户回访以拉近与客户距离、提升满意度；为异国客户准备中国特色礼品，在传递文化的同时助力项目验收；重要项目则定期向客户汇报进展，让客户实时掌握进度、安心合作。

修学方面，每日打卡让我习惯反思当日不足、记录感恩之事，不仅发现身边人默默助力自身与公司成长，将感恩分享至大群后还能带动员工次日工作积极性；遇事后也会先反省自身，脾气较以往平和，明白自身是问题的根源，优先思考如何改善以更好利他；此外，时间利用更充分，刷抖音、逛店铺等零散时间被转化为学习时光，既感觉命运在悄然改变，有了一种“生命被延长”的感觉。

吴娟（明伊）师兄—广州傲恩仪器仪表有限公司

孙老师课堂上“守好本位”的叮嘱始终铭记于心，作为经营者，我的本位便是经营决策，而“不妄为”则是决策时的核心准则。在决策过程中，我总会先与主管团队共同研判：当前问题究竟是经营层面的根源性问题，还是管理执行中的表层问题？复盘后我们明确，公司并不存在结构性管理漏洞，核心课题需要聚焦于经营端——如何在市场中精准开辟“三桶水”的盈利路径。

本月连续走访迪拜、埃及市场后，让我触动的是我们客户团队的状态：接待我们时，每位员工都带着主人翁般的松弛愉悦和经营者的意识。这份震撼化为我回来后的第一个行动指令：他们能打造这样的团队状态，我们亦能做到，这也是我们团队需要去学习和做到的。

孙老师课程

尊胜学院院长孙子明老师

改变思维的关键，首先是“要不要改”而非“信不信”。我们是否愿意改变思维，本质上不在于我们是否相信“改变”这件事，而是我们是否主动选择“要去改变”。从“愿意”到“能做到”，中间缺的关键是“愿力”——它本质就是改变的驱动力。没有愿力就没有内在动力，没有动力就缺乏改变的力量，哪怕道理都懂，没有足够心力去落地，最终还是无法实现思维的改变。

企业经营者若缺乏对经营哲学的认同与践行，企业的哲学理念往往难以真正扎根。稻盛先生《活法》讲经营的精髓是什么？就是把正确的事情，用正确的方法把它做正确，这就叫经营。思维转变，那我们所处的世界就改变，这是我们第一阶段非常重要的一个课题。哲学落地就是在心地上落地，内心的转变，思维的转变，这是真正的落地。

管理其实就是“一切福田，不离方寸”。方寸就是我们的心，改变我们的心就改变我们的世界，心修好了，这个世界就好了。不能以得失心来学习，以求速的心来学习，哲学是一个长期工程，可以说是“润物细无声”的工程。

嘉宾总结

刘华生（明奘）师兄—广州尚语伞业有限公司

首先感谢学院小天使邀约我参与十一期首次研习会，现场能量十足，新师兄们或幽默风趣、或果敢热忱，各项数据也十分亮眼。即便过程中偶有小波折，也算得上是“幸福的烦恼”，这是个非常好的开端。

孔子曾言“君子务本，本立而道生”，于企业经营而言，“本”便是那些根本性、观念性、基础性的事——唯有抓住根基，事业与业务才能自然生长。我们常说“有情有义”，当心中有大义（使命、责任、担当），身上便会生出力量；而这份“情”，正是对家人、员工、顾客及供应链伙伴的温情与仁爱，有血有肉的背后，是有情有义的坚守。

但当机遇来临，我们更需审视是否做好了“务本”的准备——人才储备是否充足、品质管控是否扎实、管理体系是否完善，面对大单或大客户时，各项预案是否周全？有时机遇来得猝不及防，像一场大考，若根基未稳，便难从容应对，这也是我们接下来要重点夯实的方向。