2015年11月18日，【尊胜十一期】第二场领袖研习会，师兄们再次温暖相聚。师兄们带着满满的学习感悟与实践收获如约而至。现场氛围热烈真挚，大家围绕近期研读的《稻盛开讲》系列丛书各抒己见，分享哲学落地的深刻体悟，复盘行动践行后的思考与成长，更以每一次扎实行动，践行着第一阶段的立命与发愿。
农胜尔师兄-广州市捷道国际货运代理有限公司 这次我们组建专项小组攻坚仓库问题，循着“清、疏、扶”三步法扎实推进：清理现场积压的异常遗留问题，加急加量完成装货以清空库存，同时做好后端支持保障全流程顺畅。这场行动中，我无疑是最大的受益者——不仅更深入地摸清了公司业务脉络，见证大部分遗留问题得到妥善解决，更在协作中拉近了团队距离，让内部的信赖、理解与协作力大幅提升，也为后续业务优化指明了清晰方向。 我们始终坚信，要用心传递客户的每一次托付，以“付出不亚于任何人的努力”，成为客户最信赖的伙伴。每当看到货物在仓库中静静存放，总会忍不住倾听它们的“心声”：“尘灰在浸渍我，生命在缩短我，价值在损耗我”；更能听见它们的热切呐喊：“我的梦想是航行于茫茫大海，穿越惊涛骇浪，仰望浩瀚星空，载着幸福与希望，抵达非洲万里彼岸！” 谢颖文师兄-广州圣唯辰生物科技有限公司 作为采购人员，以前面对供应商的不配合，第一反应便是更换合作方，直到研读《作为人，何谓正确？》一书，我开始对自身过往的工作方式进行反思。若我们在合作中刻意计较、暗藏私心，供应商为控制成本，难免会以次充好，最终只会导致双方利益受损、得不偿失。如今在价格谈判环节，以书面形式清晰告知对方我方的预算范围与成本诉求，通过耐心沟通与反复磨合，寻求价格合理且质量达标的共赢方案。 售后处理方面，以尊重、平等的心态对待每一位合作商。《作为人，何谓正确？》让我认识到：这本书是映照我内心的镜子，深刻意识到要让“正确的思维落地”为“正直的行动”在我们做任何决策时，以“是否正确”为第一标尺，以共赢利他替代“单向索取”。 唐艳华师兄-广州超拓塑料制品有限公司 为改善各部门ERP系统数据紊乱，员工使用意愿低的问题。我们先通过宣讲、成功案例分享等方式，明确ERP系统的“辅助属性”而非“监控工具”，同时实现部门费用、订单执行情况的数据可视化，让绩效管理更直观高效。 为推动落地，我们安排专人一对一驻岗辅导，帮助员工掌握系统操作。历经两三个月的持续跟进，报销、出货等核心流程已实现正常运转。期间，我们将各类问题整理成通俗化解决方案表格，确保全员易懂易用。现场调研中，我们还发现降本优化空间：车间水口料及未加工不良品本可粉碎回收再利用，但因管理疏漏，与加工后不良品混同按废品处理。我们推动建立废料分类回收机制，实施后损耗率降低15%。 莫子龙师兄-广州市野战行贸易有限公司 研读《经营力》一书后，“你是否具备经营力？你是否运用自如？”这句话令我感触至深，更如当头棒喝，让身为工厂厂长的我陷入深刻反思。以往制定的年度规划往往“定而不行”，多数目标未能真正落地。而今年，我以书中理念为指引，将2025年度规划逐项拆解、细致落地。以“降低制造成本”为例，我从生产各环节入手，推动措施精准落地，同时建立月度跟进机制，确保规划执行不打折扣。 截至目前，2025年规各项内容的落地执行率已超95%。在全体团队的共同努力下，工厂实现了显著成长：产能较去年提升74.5%，人员流失率下降76%，成功通过ISO9001与SMETA认证，综合实力稳步增强；与此同时，员工幸福感与部门凝聚力也同步提升，降本增效与团队建设实现双重突破。 本次研习会多位师兄的分享干货满满、感染力十足，深刻印证了稻盛和夫先生“提升心性，拓展经营”的理念。锦彤光电的林雯珊师兄将“自力、他力、天地之力”融入工作，实现短期交易到长期关系的转变，落地案例可复制。圣唯辰谢颖文师兄以“善念”为核心，在供应商对账、谈判中坚守公平公正与利他初心，不盲目砍价，树立正确的合作理念。财务系统的唐艳华师兄凭借强烈愿望，推动SOP与ERP落地，不仅让工作更高效，更实现15%的损耗节约，彰显了财务岗位的创造价值。捷道农胜尔师兄通过成立异常管理小组，从数据、生产、未来三个现场推进仓库问题解决，在反复平凡的工作中升华责任与使命，成果可量化、落地性极强。 此外，莫子龙师兄以经营者定位推进2025年规，覆盖员工关怀、降本增效等维度，完成率超95%，实现产能提升74%、人员流失率下降76%、员工工资提高12%的亮眼成绩，展现了经营力的实践力量。各位师兄的分享让哲学思维真正落地为实效，值得所有人学习！ 作为服装行业从业者，旺季订单激增与货期紧张是常年难题。往年仅依赖佛山工厂生产，旺季常陷入拖货困境。我们果断突破地域局限，半个月内完成广州新工厂筹备并顺利投产，同时联动当地加工厂扩充产能。这一决策成效显著，10月出货量大幅提升，净利润达12.65%，11月预计净利润可突破15%；反观若固守佛山工厂，净利润的目标恐怕是守不住的。 这一突破让我们深刻领悟：“付出不亚于任何人的努力”，核心不是单纯堆砌时间，而是持续提升认知、主动破局。践行“六项精进”，每日反省不仅要审视不足，更要复盘优势以精益求精。 汪海燕（明恕）师兄-广州市尚冠机械有限公司 我们与一位客户已携手合作11年，见证了他的厂房从无到有、逐步壮大。得知其工厂遭遇火灾的消息，我们深感遗憾，第一时间召开会议制定支持方案，并明确告知客户“无论何时，我们都会陪伴在侧”，这份诚意让客户倍感温暖。 团队的担当更是前行的底气。搬入新办公场地后，为赶在10月广交会前完成展厅装修，我们将三天工作量压缩至一天，团队成员不眠不休奋战21小时，圆满完成任务。有位采购同事，为保障订单交付，每天奔波市场，多次工作至凌晨三四点，即便如此，与她交流时感受到的始终是工作的喜悦，毫无抱怨。 这些温暖的瞬间与坚定的担当，让合作更有温度，也让经营之路走得愈发扎实。 易文姣（明康）师兄-广州马雅医疗器械有限公司
团队践行利他理念的脚步从未停歇。10月出货高峰期，面对客户临时贴唛头的紧急需求，群内呼吁后同事们踊跃早到帮忙；针对国外客户，我们抓住其在华时间开展为期一天的产品使用培训，还贴心给客户买了鞋子、衣服，赢得客户高度好评。业务员的思维也悄然转变，从单纯聚焦拿单，转向主动思考“如何帮到客户”，利他理念深度融入工作。
产品定位上，我们告别了以往几千个产品的“大杂烩”模式，确立了清晰的核心方向。哲学学习方面，我们坚持每周召开哲学经济会，虽目前形式较单一，但通过与师兄们交流，发现了更多趣味形式，未来将持续丰富会议内容。
于我而言，修学的核心的是两点：以利他思维与人相处沟通，以善恶为标尺做决策。向内求索即是进步，向外苛求易生烦恼，秉持这份初心，许多问题便能迎刃而解。
我们的工厂设备24小时不间断运行，工人需时刻在岗值守。为此，我们专门配备保温设备，将工作餐精准送到员工手中，解决了大家无法离岗就餐的难题。作为羽绒服胆布生产商，每辆推车需承载15000米产品，传统手推车对工厂占比颇高的女员工而言，拉货十分费力。接触尊胜的幸福哲学后，我们成立员工幸福组，摒弃同行普遍沿用的人力手推车模式，定制电动手拖车投入使用，让员工的工作负担大幅减轻，赢得了大家的真心认可。 我们始终秉持“以员工为中心”的理念，工厂推行计件考核制度，生产效率提升15%，产能同步扩大15%，单位能耗下降15%，产品质量丝毫未受影响。这一切成效的背后，正是幸福哲学的深度落地。当员工在工作中感受到幸福与舒心，便会以更积极的心态投入生产，最终实现了效率、产能与品质的同步提升。 沈淑榕（明愚）师兄-广州乐恋屋建材有限公司 面对客户的反馈，我们针对性提供产品的详细说明，同时极致打磨展会相关工作：多次修改展会设计图、优化宣传文案，11次考察连州工厂，往返接送客户累计5500公里，同事们始终乐此不疲。最终展会成效显著。我们坚持站在客户角度，提供超预期折扣，主动培训客户业务员，以利他之心换得信任。 虽曾纠结每月5万租金的800平新办公室，但经孙老师点拨，明确其“让客户放心、让同事幸福”的大义名分。经营中始终以“六项精进”为决策依据，秉持“干一行爱一行”，推动员工成为行业专家，公司已连续3个月0投诉。我们坚信“极度认真过好每一天”，通过“小步快跑、打小胜仗”积累正反馈，在真修实干中让哲学内化成肌肉记忆。踏实前行，人生如山脉起伏，持续精进便会收获成长与希望。 经营的核心是经营人心，而起点是经营自己的心。老师兄已进阶到经营员工与客户的心，新师兄需先修好自身，唯有自己改变，才能影响团队与客户，这正是“因上努力，做筋肉坚实经营”的真谛。 企业为什么一定要高收益？很多人追逐高业绩却忘了底层逻辑，我梳理了几个维度供大家思考：其一，学哲学的原点是“全体员工物质与精神双幸福”，没有利润，员工物质保障、收入增长无从谈起，利润增长是否同步提升了员工幸福指数？其二，企业需要“现金水库”，你的水库能支撑公司存活多久？是否在持续蓄水？其三，利润是创新与发展的基石，我们在利润中投入创新和发展的比例有多少？其四，要回报股东投资，更要为国家纳税，纳税增长比是否纳入你的目标中？ 老板若住别墅、开豪车，却叫员工“要付出不亚于任何人的努力”，又怎么能带动还在赶地铁、愁房租的员工呢？经营不能迷失在目标里。若只在“果”上患得患失，就会生烦恼、忘初心。我们尊胜的目标是“打造幸福企业、实现圆满人生”，既要物质收益，更要精神成长。最后想说，尊胜走的是真修实干之路，做企业要拿结果，但更要带着初心前行，注重实修实证。 明珠师兄与明海师兄为现场师兄做了汇报总结，并针对分享内容给出宝贵建议。核心观点尤为深刻：经营的本质是经营人心，而经营人心的首要前提，是经营好自己的心。 现场既有深耕多年的老师兄，也有刚加入修学的新师兄，二者所处阶段虽有不同——老师兄已进阶至思考如何经营员工与客户之心的层面，新师兄则需先聚焦“修好自身”这一基础步骤，但核心逻辑一脉相承：唯有自己的内心先沉淀、思维先转变，才能真正影响团队、打动客户。 而经营好内心的关键，便在于“因上努力”：秉持“付出不亚于任何人的努力”的初心，以极致用心对待每一份经营事务，摒弃虚浮、夯实根基，方能走出一条筋肉坚实的经营之路。 林德枝（明达）师兄-广州市捷道国际货运代理有限公司 明愚师兄的分享核心是“经营力”，涵盖市场营销与费用最小化，她凡事请教孙老师、让学习价值最大化，定价让利、换办公室背后，是高收益与现金水库支撑的实力，本质是经营客户与员工之心。孙宏斌师兄善于反省、愿改“侃侃而谈”的不足，建议保持戒骄戒躁，对既定方向持续跟进。尚冠师兄们则让哲学深度融入经营：快速响应问题彰显团队素养，以家人般的真诚对待客户，每月在磨练中锤炼心性；明祥师兄的理念也令人认同——经营者自身幸福，才能带动企业与员工幸福。 服务老客户是持续经营的关键，这一点给了我深刻启发。此前我们同时推进老客户服务体系打造与拓展能力建设，如今意识到过于贪心，后续需重新思考是否应集中全部精力服务好老客户，不辜负每份托付。 【尊胜十一期】第二场领袖研习会已圆满落幕，师兄们的精彩分享与躬身践行，始终如光般照亮同行之路。“利他经营、正道经营”的立命初心，既是指引我们前行的精神坐标，更是驱动我们不断突破的内生动力。愿我们带着这份收获与信念，携手并肩、笃行不怠，共同奔赴高收益幸福企业的璀璨未来，也衷心祝福各位师兄万事顺意、再创佳绩！
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地点：广州市增城区中新镇福和官塘村老屋路1号之七 尊胜精进院
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