经营者的第一使命不是定企业的标准制度，而是修自己。经营者是企业的灵魂，灵魂怎么修？不是每天打卡带头干活，而是用思想和价值观去引领团队。遇到困难，我第一个上，但更重要的，是让团队看到我的心——敢担当、有方向、不退缩。所以中国式管理的核心在于经营者的修身与思想引领。经营者作为企业的灵魂，需以身作则，但重点并非行为上的示范，而是以价值观和战略思维驱动企业。
中国式管理从来就没有标准答案。儒释道三家文化都能做企业，但绝不能贪多。儒家讲孝、佛家修心、道家法自然，选哪条路？得看你的企业骨子里流着什么血。企业要根据自身特点选择其一深耕，不可盲目兼用。儒家以“孝”治企、佛家以心性统一为基、道家以自然之道为核，虽路径不同，但都需要经营者明确方向，长期沉淀。
文化是长出来的，不是贴上去的。想走捷径？就要找名师指路、学案例精髓，但归根结底，经营者得自己悟透那颗心。
中国式管理的奥秘就四个字——修己安人。员工执行力差？别怪他们，先问自己：人是你招的，路是你带的，心是你没拢住的。
企业是道场，修的是良心，顺的是天时。顺应天时，把握行业趋势，核心就在于守住良心，兼顾客户、员工与社会责任，而非独谋私利。天道无亲，唯与善人，企业经营需在多方利益中寻求平衡。对客户真、对员工厚、对社会诚，钱自然追着你跑。
企业不是印钞机，是修行的道场。老板修几分，企业长几分。别急着开花，根扎稳了，老天自会浇水。唯有“道生之，德蓄之”，企业才能得道多助，实现长远发展。
尊胜学院以“传承中华文化，铸就企业信仰，促进文化自信，实现民族复兴”为初心，这是我们始终坚持的方向。我们致力于把中华文化融入企业管理，让企业不仅能够实现业绩增长，还能走得更稳更远。
尊胜学院在干一件创造幸福的事。幸福是需要创造的，创造是需要付出的。我们很多老板只想改变员工，很多父母只想改变孩子，却很少有人愿意从自身找问题。网络上流行一句话“你只能赚到你认知以内的钱。”所以成长是一个什么状态？就是持续不断的突破自己认知的过程，持续不断打破。
尊胜学院的愿景是“打造幸福企业，成就圆满人生”。圆满人生不仅是企业，就像一颗钻石一样，它有很多面，每个面都要发光。你在企业里面是老板；但在家庭里你是太太是先生，你也是爸爸也是妈妈；你在你父母面前，你也是儿子，你也是女儿，你能不能把人生的每个角色都能够经营好，这才叫圆满，这就是智慧。
所以人归根结底就是一个问题，智慧的问题。你有智慧可以解决人生所有问题，包括养生，包括教育孩子，包括夫妻关系，包括经营企业，包括人际关系、包括教育老人，包括婆媳关系，所有的关系你只要有智慧都可以解决。人生为什么那么多烦恼和问题？因为你没智慧，夫妻关系搞不好，婆媳关系搞不好，亲子关系搞不好，经营企业搞不好，员工关系搞不好。归根结底一句话，你的智慧不够，心性不够。
所以人生怎么成长？只有提高心性，才能持续不断的提升智慧，从而解决生命中一个又一个各种各样的问题，你就越来越幸福，越来越圆满。
尊胜学院的修学体系一套完整的企业经营决策的体系。我们常说，企业经营就是不断地做决策，正确的决策能够带来好的结果，让企业持续发展。
所以尊胜学院只服务于企业经营，让企业持续增长，净利润增长，业绩增长，这是我们要干的事情。能够持续增长的企业，一定不是风口，一定不是机遇，一定是他做对了事情，这就叫做企业经营。所以我们讲企业经营是什么？企业经营就做决策，把对的决策持续落地践行并拿到结果，这就叫经营。所以反过来讲，企业最大的成本也是决策成本。包括我们企业用人，如果用错了一个人，那个成本有多吓人，如果用错一个高层，直接成本、间接成本、机会成本等等，所以经营就是一句话，持续做对的决策。
什么样的决策是对的决策呢？孟子有一段话特别好，“鸡鸣而起，孳孳为善者，舜之徒也。鸡鸣而起，孳孳为利者，跖之徒也。欲知舜与跖之分，无他，利与善之间也。”决策时要分清善恶，不能只盯着利益。我们有一句话叫做“高高山顶立，深深海底行”，不要去停留在理论上面。这个就是我们学院的一种生态，一批正能量的人，正知正见的人搭配在一起，这种能量是巨大的。
人有善愿，天必佑之，老天不会亏待一个善人，只要你坚定的走这条路，儒释道，所有圣贤无非就教我们两个字，做人。孔子教我们做人，老子教我们做人，佛陀教我们还是做人，没有那么高深和玄妙。怎么做人，如何做个好人？因果取舍。
我们修行为什么每个人需要老师？因为老师是过来人，我们自己是盲修瞎练，要有名师指导，每个人都需要老师。
我们学院很重要的两句话：听话照做，真修实干。我们尊胜学院要的是真修实干的人，不是增加一些知识的人。知识没有力量，智慧才有力量。如果你不是这样的人，基本上在我们学院没用，也不是钱的问题，也不是时间的问题。而是你不信，你不愿意走这条路。哪怕是孔子老子穿越时空来到你的面前，给你面对面的授课也没用。所以希望大家不仅仅停留在知和学，更重要的是真修，知行合一，真修实干，拿出成绩来，这是非常重要的。
现在很多人觉得文化就是学历，其实根本不是那么回事。“文”就是知识，“化”就是要转化。对我们老板来说，懂多少理论不重要，关键是要把知识变成业绩、变成利润，这才是真正的文化，这才是真本事。
我们以前也跟风去各种机构学习，结果学完发现，那些东西不能给我们带来实际的收益，那不就是浪费时间嘛。所以，学习必须要有实用性，不能光听不练。就像我们经常说的“修身齐家治国平天下”，做企业也是一样，不能光想着自己赚钱，还得想着怎么让跟着你的兄弟姐妹们都能过上好日子，让供应商、客户都能赚到钱，甚至还要对社会有所贡献，这样才能把企业做得长久。
企业文化就是企业的根基，如果这个根基歪了，那外面那些技巧性的东西再好也没用。就像盖房子一样，地基不稳，房子迟早得塌。我们的企业文化就强调利他，就是得先想着别人。那什么是利他呢？比如说，我们对外员工第一，舍得花钱去培训员工，让他们不光技能提升，心性、思维方式都能得到成长。我们觉得，员工成长了，能力自然也就上去了。所以我们公司特别重视学习，从2017年开始学尊胜，一直坚持到现在，连五年以上的员工和主管们都还在不停地学。
在我们公司，我其实挺清闲的，每天就是到处跟大家打招呼，有时候同事们还抓我去开会。说实话，我有时候一天电脑都不开，就这样也能把企业经营好。为啥呢？因为我们有好的企业文化，有好的理念在支撑着我们。我们的决策特别快，几个股东碰个头，五分钟就能定下来做还是不做。为啥这么快？因为我们的企业文化就像一把尺子，符合我们就干，不符合就立马停，不用纠结。
只有把学习和实践结合起来，企业才能真正地发展起来。所以，我们特别鼓励员工去学习，去提升自己。我们相信，只有员工成长了，企业才能有更好的未来。
我们公司开始是不到十个人的小公司，虽然没亏损，但增长特别慢，员工也留不住，来了又走，走了又来，团队一直没办法壮大起来。
我们也去外面上了不少课，像什么业绩增长的各种培训课，结果上了之后只会让人更焦虑，根本没办法在企业里落地。后来我加入了尊胜学院，情况才慢慢有了转变。
以前我们对员工就是从自己的角度出发，进入尊胜修学后，慢慢地学会为员工考虑。有一次一个员工怀孕了，家住得远，上下班不方便，我们就让她在家办公，工资照发，产假时间直接延长到了一年。虽然我们没办法监控她在家的工作情况，但我觉得，作为老板，得学会换位思考，只有这样，员工才会真正地留下来，为企业效力。
从2021年加入尊胜学院后，我们的业绩就开始一路飙升。我们的团队氛围也越来越好，以前大家都不太愿意学习，现在每天都会主动去学习、去分享。这些变化，真的让我特别欣慰。
在没加入尊胜学院之前，我一直在思考，怎么才能把学校办好，可始终找不到方向，特别迷茫。后来接触到尊胜学院，才发现企业的天花板其实就是老板的认知，要想打破这个天花板，就得提升自己的认知和信心。尊胜学院有一套完整的体系，其中“立命之学”先让我们学会定位自己，找到自己的使命。我给自己的使命就是传承家族事业，做好教书育人的工作，为国家培养优秀的人才。
在尊胜学院的学习过程中，我深刻地认识到，要办好学校，就必须先把我们的老师和学生当作自己的亲人一样对待。我们开始注重教师的培训和发展，提高他们的待遇，让他们在物质和精神上都能得到满足。同时，我们也关注学生的成长，为他们提供更多的学习机会和实践平台，做了很多很多的改善措施。所以我们学校现在的老师以及学生的状态都很好，很有热情和积极性。
特别是定价即经营这个观念对我的触动特别大。以前我们总想着跟同行比价格，结果只能在价格战里越陷越深。定价即经营告诉我“价格应该定在客户乐意接受、公司又能盈利的那个交汇点上”。这个理念让我彻底改变了学校的经营思路。
通过这些年的努力，我们学校发生了翻天覆地的变化。从最初的混乱状态，到现在有着明确的使命、愿景和价值观，我们的学校正朝着幸福企业的方向大步迈进。
我从摩托车修理转型做茶叶生意，当时对茶这个东西又不懂，感觉前途一片迷茫。后来我遇到了孙老师，他告诉我说“要把你的茶馆变成一个平台，卖茶文化”，还让我在门口摆茶让人免费喝，这个建议让我对卖茶有了新的认识。
我开始学习传统文化，学习怎么卖茶文化，还把我的茶馆改造成一个茶舍，现在每天都有很多人来打卡喝茶。我做这些改变，发现不仅生意变好了，还影响了其他卖茶的人，现在有大概十家茶叶店也开始在门口摆茶让人免费喝。所以学习不仅仅是获取知识，更重要的是要把学到的东西付诸实践，做到知行合一。
孙老师还让我明白，要成为一个幸福的企业家，不仅仅是要事业成功，更要家庭和睦、孩子教育好。我之前对传统文化一窍不通，但现在我每天都打卡读书，还带着孩子一起学习，现在孩子在学校的表现出乎我的意料的好，还考上了211大学，现在已经保研了。
通过这些改变，我的家庭氛围也变得特别好。以前我忙着赚钱忽略了家庭的建设，现在我明白，只有把家庭建设好了，孩子教育好了，我们才能真正享受幸福的生活。传统文化的力量真的很大，它就像给我们的生活和事业装了一个导航，指引我们朝着正确的方向前进。
所以我们不仅仅要追求事业的成功，更要追求家庭的幸福、孩子的成长，让自己成为一个有爱心、有责任感的人。要明因果，懂得取舍，成为一个真正幸福的企业家，这样才能在赚钱的同时，享受真正的幸福。
我以前是年薪百万的职业经理人，一直是个终身学习者，在好多机构里都是优秀学生。可即便花了那么多时间学习，我还是对自己的创业之路感到迷茫。
我以前总是纠结，到底是选择小而美还是做大做强。直到我来到尊胜学院，听孙老师说，作为企业家，要在公司里做到“天地君亲师”。我突然意识到，自己以前太注重“师”的角色，总是严厉地教导员工，却忽略了“亲”的一面。我开始反思，是不是因为自己不够关心员工，所以他们才不愿意留下。
从那以后，我开始改变自己的管理方式，更多地去关心员工。我还设立了一些激励机制，像工龄奖，让工作时间长的员工能拿到更多的奖金。我还推出了孝亲奖，让员工们强制储蓄，到了年底，公司再给他们的父母打钱。这些措施推出后，员工的离职率明显下降，团队也更加稳定了。
在尊胜学院，我还学到了“五福临门”的理念，就是企业要追求长寿、富贵、康宁、好德和善终。这让我明白了，企业不在于大小，而在于是否对社会有用，是否能让员工和身边的人获得幸福。
从加入学院最初时候，我的公司整个团队人事动荡，业绩不稳定。然后通过在尊胜学院的学习，我不仅提升了自己的管理水平，还让整个团队都发生了积极的变化，现在我的团队成员都能站在公司的角度去思考问题。
我们的企业也实现了持续增长，即使经历了三年疫情最艰难的时候，到今天依然持续五年连续增长，净利润翻倍。
在圆桌论坛环节，现场气氛热烈，众多企业经营者积极参与，他们纷纷提出了在企业经营过程中遇到的各类难题，涵盖团队管理、业绩增长等多个方面。针对这些问题，李志峰董事长和孙子明院长携手六位嘉宾，分享了丰富的实战案例，深入剖析问题本质，并提出了具有针对性和可操作性的建议，赢得了在场经营者们的阵阵掌声。
这场圆桌论坛，不仅为大家提供了宝贵的思路和方法，更是搭建了一个交流、学习、共同进步的平台，让大家深刻感受到了，经营企业并非孤立无援的战斗，而是一场携手共进的旅程。
在经营企业的漫漫长路上，每一次探索都充满意义，每一次交流都收获满满。本次活动虽已落幕，但它的余温犹在，激励着我们继续前行。让我们携手共进，以今天的所学所悟为起点，不断探索、实践、创新，共同创造更加辉煌的明天！
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